是什么原因让我的越南员工对我缺乏敬畏甚至有些敷衍？

kenndey

我自己总结有以下3点原因：
1.我自身的过度依赖和不自知的信任倾向。2.相近的文化让越南人更了解中国人，模糊了边界，所谓杀熟。3.越南自身文化中的“平等思想”在作祟。

 原因第一点事例：
我相信大部分国内过来越南工作的老板，领导，高级技术人员，主管，99%的人是不会越南语的，所以刚过来越南这边开展工作对于行政翻译是第一个要招聘的人员，之后再通过越南翻译来招聘更多的职员。
在这个过程中，我相信大部分人对越南行政翻译是有很大信任的，如果是漂亮的越南美女，这里就会有更多的故事发生……
那么对这个越南的行政翻译是不是过度的依赖？尤其是团队也好，公司也好，在大致步入正轨之后就会面临一个棘手的问题：越南翻译行政掌握了很大的话语权，你会发现你的一些管理方式或是工作命令不能完全执行，下边的人更听招聘他们的越南行政翻译。
就如我公司的越南行政翻译和下面的越南员工是有自己的沟通群的，那么你就会发现，他们是一个团体，如果你不够强硬，就会慢慢丧失领导权。（这里我要举一个例子：一个有千人规模的越南台湾服装工厂，最高台干领导竟然没办法指挥动越南的一个组长，所以过度依赖和信任会丧失管理权，绝不是危言耸听。）
原因第二点事例：
大部分国人刚来越南或时间不长是不是都还是“请客吃饭，拉近关系，将心比心”这种在国内完全行的通的策略来开展工作？
我就是这个策略的践行者和可以说是完全失败的典型。
还记得刚来的时候，请客吃饭，请喝咖啡，奶茶等等，我做的不亦乐乎。
在工作过程中也会在职责范围内给他们下面越南员工最大的便利和方便（涉及一些报销和假期之类）
但我除了自我感动以外，并没有换来对我的工作并没有实质性帮助。
相反是更多的工作失误和客户投诉，迟到早退现象严重，工作时间联系不到，客户工作群信息完全不回，我还要去收拾烂摊子。
人们常说“一个好汉三个帮”，可悲的是我越南工作十年并没有自己的左膀右臂，是我对他们的工作安排还有待遇提升没有做好吗？至今我不承认这一点。
我见过被韩国领导骂到狗血临头的越南员工哭着跑出办公室，见过对日本领导毕恭毕敬的越南行政，也见过对欧美领导唯唯诺诺的越南职员。
但以上这些，我没有在国人的企业或公司见过，这是个值得思考的问题。

原因第三点事例：
“人人平等”的思想在越南人心中对国人使用的最为频繁，加之越南劳动法的加持，又是少数领导多数，造成自己太多的内耗和焦虑。
这个有个特别的例子可以分享一下，很多年前招聘了一个越南员工，因为柬埔寨有项目需要我去处理，公司给我订的机票，因为他是越南人，乘坐大巴也是没有问题，就给他定了大巴票了，结果人家不去，直接辞职了。
或者另外举一个例子，去中国客户做项目，仅仅因区分了我去中国食堂吃饭，而安排越南员工去越南工人食堂吃饭，也会有争吵。但客户的本意是怕口味不同，结果换到中国食堂后，又不习惯，还是要回去越南食堂，搞得客户也是怨声载道。
       多年来的生活工作在越南，深深的感觉到工作本身并不是最难的部分，识越南人用越南人才是是否能够做到工作井井有条，以致上能对公司有所贡献，下能给同事提高待遇，得到真正的实惠和成长的关键之处。